Viele Familienunternehmen haben kein klares Zukunftsbild. Mitarbeitende sind verunsichert, während Wettbewerber vorbeiziehen. Fehlende Entscheidungen blockieren Wachstum und Innovation.
Opportunistischer Aktionismus ohne klare Prioritäten kostet Unternehmen Zeit, Geld und Energie. Maßnahmen werden nicht konsequent verfolgt, was Frustration und Ineffizienz verursacht.
Der Markt verändert sich schneller denn je. Alte Geschäftsmodelle stoßen an ihre Grenzen, während steigender Druck viele Unternehmen handlungsunfähig macht.
Unternehmen, die sich nicht aktiv mit Trends wie Digitalisierung oder Nachhaltigkeit beschäftigen, laufen Gefahr, Marktanteile zu verlieren und in die Krise zu geraten.
Mit einer fundierten Strategie setzen Sie Prioritäten und lenken Ihre Ressourcen gezielt. Dies verschafft Ihnen Orientierung und Stabilität in einer unsicheren Geschäftswelt.
Indem Sie Innovation und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt rücken, sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und entwickeln neue, zukunftsfähige Geschäftsmodelle.
Durch das SOK-WIN-731-Prinzip verbinden Sie Strategie, Organisation und Kultur und schaffen so eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg.
In der ersten Phase analysieren wir die spezifische Situation Ihres Unternehmens. Dazu führen wir Gespräche mit Ihren Führungskräften, untersuchen Markt- und Wettbewerbstrends und bewerten interne Stärken und Schwächen. Ziel ist es, eine belastbare Grundlage für die Strategieentwicklung zu schaffen.
Gemeinsam entwickeln wir eine zukunftsorientierte Strategie, die Ihre Ziele klar beschreibt. Wir identifizieren Handlungsfelder, priorisieren Maßnahmen und entwerfen ein Geschäftsmodell, das Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit sichert.
Wir begleiten Sie langfristig bei der Umsetzung Ihrer Strategie. Durch Moderation, Sparring und aktive Mitarbeit sorgen wir dafür, dass der Fokus auf den entscheidenden Themen bleibt und Erfolge nachhaltig gesichert werden.
Zott stand vor der Herausforderung, sich angesichts neuer Marktanforderungen strategisch neu auszurichten. Das Unternehmen hatte mit ineffizienter Ressourcennutzung und fehlender Klarheit im Geschäftsmodell zu kämpfen. Gleichzeitig galt es, das bestehende Kerngeschäft weiterzuentwickeln und zugleich neue Marktpotenziale zu erschließen.
Dabei mussten bewährte Strukturen mit innovativen Ansätzen kombiniert werden, um langfristig profitabel und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Maisel, eine traditionsreiche Familienbrauerei, sah sich mit einem schrumpfenden Biermarkt konfrontiert und erkannte früh die Notwendigkeit, sich strategisch neu aufzustellen.
Ziel war es, die Abhängigkeit vom Kerngeschäft zu reduzieren und eine stärkere Identifikation innerhalb der Belegschaft zu fördern. Gleichzeitig galt es, die Hauptmarke zu stärken und das Unternehmen breiter aufzustellen, um zukunftsfähig zu bleiben.
Fressnapf war bereits Europas führender Anbieter im Heimtierbedarf, strebte jedoch eine noch stärkere Marktstellung an.
Ziel war es, den stationären Handel mit neuen Online-Kanälen zu einer lückenlosen Omni-Channel-Strategie zu verbinden und dabei alle relevanten Kunden-Touchpoints zu berücksichtigen. Gleichzeitig erforderte das Wachstum die Integration von 20 neuen Führungskräften in kürzester Zeit.
Seit 1987 begleiten wir mittelständische Familienunternehmen mit Leidenschaft und Expertise. Mit über 3000 erfolgreich abgeschlossenen Projekten sind wir Experten für Strategieentwicklung, Nachfolgeregelungen und Geschäftsmodellinnovationen.
Unsere ganzheitliche Beratung basiert auf dem einzigartigen SOK-WIN-731-Prinzip, das Strategie, Organisation und Kultur miteinander verbindet.
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